L'histoire de SAWAH
SAWAH veut dire nomade.
C’est une âme voyageuse qui suit un chemin de développement, inspirée par les étoiles, le monde et le vivant dans toute sa richesse et sa diversité, vers une connexion plus profonde à son essence.
Aujourd’hui, SAWAH accompagne les individus, les collectifs et les organisations à se transformer en remettant l’essentiel au cœur de leurs projections, de leur chemin et de leurs actions concrètes.
La vocation de SAWAH
Coaching
Accompagner les humains dans leur chemin de vie, leur quête de sens, et les moments clé de leur parcours
Transformation
Accompagner les individus, les collectifs et les organisations dans les transformations en entreprise
Engagement social
Accompagner les jeunes en milieu scolaire dans les étapes de leur parcours d’orientation et d’insertion professionnelle
Mes inspirations
Le coaching proposé par SAWAH s’appuie sur différentes inspirations et formations :
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La psychologie humaniste (Carl Rogers)
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Les concepts Coach and Team® (Vincent Lenhardt)
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L’analyse transactionnelle (Eric Berne)
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Les pratiques narratives (David Epston et Michael white)
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Le coaching existentiel (Omid Kohneh Chahri)
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L’élément humain® (William Schutz)
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L’appreciative inquiry (David Cooperrider)
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La communication non violente (Marshall Rosenberg)
Derrière SAWAH
Je suis Rabéa Bargach, coach professionnelle passionnée par l'accompagnement des individus et des entreprises vers une performance authentique et durable.
J'ai créé et je dirige SAWAH.
Ma mission est d’éclairer, de construire et de transmettre des alternatives aux discours dominants.
Mon approche est ancrée dans un coaching humaniste, interculturel et engagé.
Je vous guiderai dans la redécouverte de vos potentiels, et de ce qui vous anime profondément. Vous pourrez ainsi explorer et créer du sens, le remettre au cœur de vos décisions et de vos actions. Vous retrouverez les mots pour vous raconter et vous réapproprier votre chemin et vos perspectives.
Que vous soyez un individu en quête de transformation, une équipe qui souhaite se réinventer, un.e dirigeant.e qui a besoin d’accompagner sa transformation d’entreprise, mon rôle est de vous offrir l’espace pour questionner, repenser et choisir une autre version du succès, celle qui vous correspond vraiment.
Un succès qui ne se mesure pas seulement en résultats, mais en alignement profond, en cohésion et en impact positif.
Mes spécialités
Monde de l'IT
Connaissance fine du monde de l’IT dans lequel j’ai évolué pendant plus de 20 ans. J’ai moi-même été opérationnelle, ayant commencé en tant que développeuse il y a 21 ans, puis manager d’experts IT et directrice de projets IT.
Culture scientifique
Issue d’une éducation et d’une culture scientifique, je connais bien la culture et le monde des ingénieurs, dont j’ai fait partie, et dans lequel je sais évoluer et m’adapter, avec une compréhension fine des enjeux stratégiques, opérationnels et humains.
Management
Mon expérience de plus de 15 ans en management, de petites, moyennes et très grandes équipes, me permet d’avoir du recul sur les pratiques, les compétences et les postures, qui font du manager un véritable responsable porteur de sens.
Interculturalité
Etant issue d’un milieu interculturel, et ayant travaillé en France, dans des filiales internationales, et au Maroc, j’ai également une connaissance et un vécu de plusieurs milieux, professionnels et privés, de cultures différentes.
Mon essence à votre service
Je suis une âme poète, créative, engagée et voyageuse. Ma contribution au monde est de transmettre des alternatives au discours dominant.
Je nourris ma fibre artistique à travers la musique, l’écriture, la poésie et le théâtre, ce qui me permet de développer des outils créatifs dans ma pratique du coaching. L’art et la créativité sont des leviers puissants pour libérer le potentiel humain, renforcer l'intuition et aborder les problématiques sous un angle nouveau.
Toute ma vie, j’ai mis cette essence au cœur de ma pratique professionnelle. Je suis convaincue que développer l’estime de soi des individus contribue à les connecter à ce qui est vivant en eux, et de ce fait permet de développer la performance individuelle et collective au service des enjeux de l’entreprise.
Issue d’un environnement multiculturel, scientifique et exigeant, j’ai développé une grande ouverture d’esprit, des valeurs fortes d’universalisme, d’engagement, de responsabilité et une certaine quête de vérité et de justesse.
Mon parcours
Pendant plus de 20 ans, j’ai travaillé dans des grands groupes français (Air France, Airbus, EDF, Crédit Agricole, Orange France). J’ai été consultante pendant 8 ans au sein de Sopra Group, puis interne en entreprise pendant 14 ans dans le groupe Orange.
A chaque fois, ma mission était liée au changement, et j’ai développé en externe et en interne une vision à 360 degrés du change : j’ai accompagné la mise en œuvre de l’agile, des transformations technologiques, des programmes de re-skilling, des changements de métier, des réorganisations d’entreprise, ou encore la création de nouvelles organisations.
J’ai d’abord été ingénieur, développeuse IT, consultante business intelligence pendant la première partie de mon parcours. J’ai ensuite découvert l’agile et les rôles associés, et j’ai été Product Owner et Scrum master sur différents projets, avant d’accompagner la mise en œuvre de l’agile à l’échelle dans une grande entreprise (Safe Agile Framework Entreprise).
J’ai ensuite été directrice d’une entité que j’ai créée pour relever des défis d’internalisation des développements informatiques sensibles et j’ai accompagné dans ce cadre plusieurs équipes dans leur montée en compétences, la mise en œuvre de l’agile et du DevOps, et le delivery de projets critiques pour l’entreprise.
En 2019, j’ai créé la direction de la transformation managériale du SI d’Orange France, et à ce titre, j’ai accompagné une communauté d’environ 400 managers dans leur développement individuel, la facilitation en intelligence collective de leurs équipes et la co-construction d’une culture commune, notamment par le coaching individuel et collectif et la formation aux soft skills.
Plus globalement pour le groupe Orange, j’ai également accompagné différents dirigeants, et comités de direction en interne sur un executive coaching, des coachings collectifs et des coachings d’organisation.
En 2022, j’ai décidé de me former au Coaching professionnel « Coach and Team » auprès de l’école Transformance Pro et de Vincent Lenhardt, son fondateur.
Depuis, le coaching a intégré ma palette d’accompagnement en entreprise à travers le triptyque individuel, collectif et organisation.
Ma formation
Convergence RH
A & D Coaching
Transformance Pro
GROWWINGS
FORMAPART
ATDO
Praticienne narrative certifiée
Coach existentielle
Coach professionnelle certifiée Coach and Team® et RNCP 6
Elément Humain® - Module 1
Facilitation en intelligence collective
Module 101 Analyse Transactionnelle
Ma vision du coaching
Pourquoi ?
"La guérison est dans la relation"
Irvin Yalom
La relation permet au coaché de se révéler à lui-même, sécurisé par l’alliance et la confiance avec le coach, porté par son empathie, et nourri de son regard potentialisant.
Aujourd’hui, nous vivons dans une société en profonde mutation, qui traverse des crises fortes, imprévisibles et structurantes depuis quelques années, avec à certains endroits un emballement des impacts qui peut être très déstabilisant.
Il s’agit de vivre dans ce chaos, et d’apprendre à évoluer, avec d’une part des éléments fondamentaux non prédictibles, et d’autre part un questionnement fort et profond sur le pourquoi de nos actions, et sur les inconnues liées à la temporalité.
Il est essentiel que chacun apprenne à développer son estime de soi, pour être en mesure de se connecter à ses ressources profondes et de co-créer collectivement du sens, de la façon la plus écologique qui soit pour l’individu, le groupe, et l’organisation ou la société au sens large.
Dans ce contexte, le coaching a toute sa place.
Quoi ?
"Le coaching, c'est avant tout un voyage intérieur"
Vincent Lenhardt
La relation entre le coach et la personne qu’il/elle accompagne repose sur la confiance, l’écoute active, l’intelligence émotionnelle, l’empathie, l’accueil inconditionnel, et la potentialisation.
L’alliance ainsi créée entre les deux parties prenantes va se développer et se nourrir de l’écoute, l’accueil de ce qui émerge, les questions ouvertes, les feedbacks, l’utilisation de méthodes spécifiques et enfin le partage, lorsque c’est pertinent, de concepts ou de retours d’expériences.
Cette relation permet à la personne coachée de vivre un véritable ETT (Espace Temps Transitionnel), dans lequel elle va traverser un processus de croissance dynamique, à des niveaux plus ou moins profonds selon le type de changement nécessaire.
Elle va ainsi revisiter et mettre à jour sa représentation du monde, comprendre son propre fonctionnement, déconstruire ses croyances, voir ses problèmes sous un autre angle, vivre ses relations plus sainement, oser le changement et se transformer durablement dans sa vision de lui-même, de l’autre et de la situation.
Comment ?
"Ce n'est pas le chemin qui est difficile, c'est le difficile qui est le chemin"
Soren Kierkegaard
Le coaching professionnel est un accompagnement des individus, des collectifs et des organisations vers la libération de leurs énergies et l’activation de leurs potentiels.
Le coaching accueille et prend en compte la personne dans sa globalité, afin de développer sa compétence, sans jamais se substituer à elle, en remettant l’essentiel au cœur de ses décisions.
C’est un métier subtil et complexe, qui a pour vocation de développer la conscience de la personne pour la libérer des déterminismes de son scénario et de son cadre de référence, lui permettre d’expérimenter le changement de façon sécurisée et responsable en prenant des décisions conscientes et éclairées.
Le coaching s’inscrit dans les métiers de la relation d’aide, sans pour autant relever de la thérapie.
Toute démarche de coaching part d’une demande et s’inscrit dans le cadre d’un contrat bipartite ou multipartite, qui clarifie l’engagement mutuel et la responsabilité des différentes parties.
Ma déontologie
Le coaching exige, comme tout métier portant sur l’humain, une éthique sans faille et la formulation de règles déontologiques très claires.
J’adhère à la déontologie de la fédération EMCC (International Mentoring and Coaching Council, Conseil International du Coaching, du Mentorat et de la Supervision), dont je suis membre. Mes engagements s’articulent autour de 3 volets :
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Vis-à-vis de moi-même : Je me forme, je suis supervisée, je suis suivie dans un espace thérapeutique et je m’appuie sur des expériences de management et d’accompagnement en entreprise de plus de 20 ans. Je suis OK avec ma relation à l’argent, et donc avec l’obligation de moyens pour que la relation coach/coaché ne soit pas pervertie, et je me soumets totalement à la confidentialité de ce que mon coaché apporte.
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Vis-à-vis des personnes que j’accompagne : Je les respecte, je les accueille et les accepte inconditionnellement, elles sont plus importantes pour moi en tant que personne que leurs objectifs, et je vais les accompagner à trouver leurs propres solutions, à partir de leurs leviers de motivation intrinsèques, dans un processus de responsabilisation et d’autonomisation.
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Vis-à-vis de l’organisation prescriptrice : Chaque coaching en entreprise implique la mise en œuvre d’un contrat tripartite, entre les différentes parties prenantes, qui indique entre autres mon rôle de protection de la personne vis-à-vis de son organisation.